Tout savoir sur le Management par Objectif

Aujourd’hui, l’engagement au travail n’a jamais été aussi faible. Perte de motivation, de la vision globale, et de l’intérêt de son travail au quotidien pour les collaborateurs. Il est dans l’intérêt des entreprises d’y remédier, pour s’assurer un développement, en atteignant leurs objectifs. Un employé engagé et aligné dans la vision de son entreprise sera bien plus performant et productif. Il existe de nombreuses stratégies de management, mais seul le management par objectif permet de définir aux employés des objectifs clairs.

Qu’est ce que le management par objectif ?

Il est né dans le milieu des années 50 par Peter Drucker. Il vient du besoin des entreprises de changer le système de management vieillissant et démobilisant. Le management par objectif vient en opposition au management par tâches. Ces derniers n’étant pas engageants, et offrent un manque d’autonomie aux collaborateurs qui n’ont pas l’objectif en tête, mais les tâches demandées par son manager.

Définition du management par objectif

C’est la gestion d’une stratégie par la mise en place d’objectifs clairs et ambitieux de manière collaborative entre les employés et leur organisation afin d’établir un plan d’action pour les atteindre.

Ces objectifs communs permettent aux employés de s’impliquer dans l’entreprise et d’être plus engagés. Ils peuvent être qualitatifs ou quantitatifs.

Quelles sont les différentes étapes du MPO ?

1. Définition des axes stratégiques
   
2. On transforme ces axes stratégiques en objectifs opérationnels
   
3. On divise ses objectifs en sous-objectifs pour chaque direction
   
4. Les employés définissent leurs objectifs avec leur responsable
   
5. Le plan d’action est défini avec les différentes échéances pour les atteindre
   
6. Pour chaque objectif il faut déterminer les compétences et outils nécessaires, les indicateurs et mesures pour un suivi efficace.

Les objectifs doivent être clairs et déclinables dans toute l’entreprise.  Peter Drucker a développé les objectifs SMART. Ce sont des actions concrètes dans un délai de temps défini.

Spécifiques
Mesurables
Atteignables
Réalistes
Temporellement définis

Ils doivent être ambitieux, ce qui motive les équipes et les pousse à se surpasser.

Le management par objectif est là pour répondre à certaines difficultés managériales souvent présentes.
Quelle est la stratégie de mon entreprise ?

Pourquoi je dois faire ça ?

Ça ne me semble pas cohérent

On ne peut jamais aller au bout de nos actions, …

Cela montre que la stratégie est mal comprise. Les collaborateurs ne savent plus les priorités, ces dernières sont parfois jugées irréalisables, mauvais timing entre les actions des différents services de l’entreprise. On remarque que c’est une mauvaise communication avec un manque d’adhésion au projet. Le management par objectif permet un meilleur échange entre les employés et managers qui peut se faire de manière participative avec des allers-retours pour définir une stratégie commune et comprise de tous.

Le management par objectif peut très bien se lier avec la méthode OKR ou OGSM. En effetn ces dernières donnent une place importante aux objectifs et la vision stratégique transparente pour toute l’entreprise.

Les avantages du management par objectif

• Permet de mobiliser et responsabiliser les collaborateurs dans leurs actions, notamment car ils définissent leurs objectifs.
• Le management par objectif crée aussi de la motivation et des opportunités. Les équipes et collaborateurs sont acteurs de leur stratégie de par leur organisation personnel pour atteindre les objectifs.
• Action orienté vers objectifs et non des tâches ce qui responsabilise les collaborateurs dans leur travail

Le management par objectif agit à plusieurs niveaux.

Le dirigeant déploie la stratégie dans l’entreprise de façon transparente.

Le manager réoriente son agenda sur des tâches à valeur ajoutée, redonne du sens et valorise les actions de ses collaborateurs en assignant de façon individuelle ou collective des objectifs.

Ensuite les employés ont des objectifs clarifiés qu’ils ont discutés avec leur supérieur. Ils s‘engagent et contribuent au projet de l’entreprise.

Visult une solution pour digitaliser son management par objectif

C’est un logiciel agile permettant avec une interface simple et facile à utiliser d’exprimer sa stratégie d’entreprise et de la partager à tout le monde.

On y retrouve les objectifs discutés en interne visible sur une seule page et cascadés dans les différents services.

VISULT offre un tableau de bord complet pour mesurer l’avancement des actions, fixer l’agenda des discussions et décider des nouveaux plans d’actions. C’est un véritable outil collaboratif pour informer et traiter un sujet en temps réel sans multiplier les échanges d’email.

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