Il était une fois… Franck, un jeune ingénieur

Franck a obtenu son diplôme d’ingénieur il y a six mois et son rêve est d’intégrer Argonaute, une société spécialisée dans la fabrication de drones civils. Après quelques entretiens menés activement, il vient de recevoir sa lettre d’embauche. Il intègre l’équipe R&D, dirigée par Bertrand et il travaillera sur le projet « Zoée ». Rentrer chez Argonaute est avant tout une aubaine pour Franck et une fierté pour ses parents.

12 octobre, le premier jour : une journée excitante et fatigante à la fois. « Il va falloir que je retienne tout ça ?« 

13 octobre, Franck déjeune avec Sarah qui entame la conversation.

« Alors tu as fait quelle école ? et sur quel projet vas-tu travailler ? et Bernard t’a donné tes objectifs ?

Oui et franchement c’est top comme intégration. Il m’a présenté le système RH avec le portail et l’accès à pleins de ressources. Par contre pour les objectifs je t’avoue que ce n’est pas encore très clair pour moi. Dis-moi on a tous la même prime ?

Ah faut que tu saches que la première année tu peux t’asseoir dessus pour au moins 50%, rêve pas trop. Bernard favorise les anciens et il fait sa tambouille avec les sommes qui lui sont attribuées. Moi ça fait deux ans et je t’avoue que sur ce point les promesses ne sont pas tenues. Heureusement qu’on travaille sur des projets motivants.

De plus, il est tout le temps débordé. Regarde Kevin, lui il n’a toujours pas reçu ses objectifs alors que l’année est commencée depuis 5 mois. Et le pire tu sais ce que Bernard lui a dit ? bon je n’ai pas eu le temps mais on fait comme l’an dernier et t’inquiète on fera le point en temps voulu. Du coup il a pris la décision de quitter la boîte. C’est dommage il est là depuis 4 ans et c’est un expert. Il va chez un concurrent et à ce qu’il parait ils payent drôlement bien et on est considéré.« 

Un an plus tard, c’est la déception…

Depuis son arrivée chez Argonaute, une année exaltante s’est écoulée et Franck à son entretien d’évaluation demain. Il s’est préparé et a noté sur le système RH toutes ses contributions et ses actions. Il est vrai que Franck est très vite devenu incontournable et qu’au-delà de ses attributions il a pris en charge des projets qui ont bien aidé l’équipe. De plus, il s’occupe désormais de l’intégration des nouveaux et Bernard a eu bien raison de lui laisser cette tâche qu’il occupe à merveille.

L’entretien d’évaluation s’est bien passé et malgré une certaine déception, Franck a apprécié ce moment. Le seul hic est sur le montant de la prime. Franck pensait qu’il aurait une forte reconnaissance sur l’ensemble de ses contributions et il s’est vite rendu compte que Bernard ne les avait pas toutes cités, voire lui avait reproché d’être trop entreprenant au détriment des objectifs fixés initialement. Alors qu’il est au début de sa carrière, dans une dynamique positive, son niveau d’engagement est déjà en baisse et surtout, son entreprise risque de perdre une ressource formée et efficace !

Ça sent le vécu?

Cette histoire vous rappelle une situation vécue ? Elle est pourtant fictive ! Ce type de situation est en effet courant en entreprise et ce n’est pas à cause des managers, qui sont la plupart du temps compétents, mais plutôt à cause des méthodes utilisées. Parfois il faut juste revoir les outils qui peuvent être décalés avec la réalité créant ainsi une lourdeur administrative et une démotivation chronique.

La vitesse d’exécution au sein des entreprises n’a cessé de croître et les nouveaux outils digitaux accélèrent encore plus le phénomène. L’agilité devient alors de mise et la collaboration est remise au centre des débats.

En vous promenant sur le site VISULT, vous pourrez découvrir comment une plateforme collaborative qui gère les objectifs selon la méthode OKR peut améliorer à la fois l’engagement des collaborateurs et la performance de l’entreprise.

Si souhaitez aller plus loin sur la méthode OKR, vous pouvez commander notre livre blanc sur les objectifs OKR, en vous inscrivant ici.