Résumé de l’épisode 1

Franck un jeune ingénieur plein d’enthousiasme débute chez Argonaute, une société spécialisée dans la fabrication de drones civils. Cependant, au bout d’une année, il est déjà déçu le manque de reconnaissance… Lire l’épisode 1.

Il était une fois… Bernard, un manager…

Bernard, après 10 ans de carrière chez Argonaute dont 6 ans de management décide de donner un nouvel élan à sa carrière. Lors d’un entretien de recrutement, le RH lui a posé la question : Qu’appréciez-vous dans le rôle de manager et que détestez-vous ?

Bernard a été honnête et s’est livré sur la difficulté qu’il avait avec la fixation d’objectifs et les promesses difficiles à tenir. Il avait bien constaté que cela créait du désengagement dans les équipes et qu’il n’y pouvait rien mais que pour lui, les processus RH qui lui étaient imposés étaient lourds et inadaptés à la réalité et que son envie de changement était en partie lié à cette lourdeur grandissante et des résultats de plus en plus challengés et difficiles.

Fred, le manager qui l’a reçu lors d’un entretien de recrutement a pris le temps de lui répondre sur les attendus du poste.

Bon Bernard, chez nous la méthode OKR est utilisée à tous les niveaux de l’entreprise et nous essayons par ce biais d’avoir un maximum d’agilité et que toute ton équipe soit alignée.

Il est clé que ta future équipe puisse être alignée sur le projet qui sera le tien.

Ta feuille de route quoi !

Nous la discuterons ensemble et elle sera alignée sur la mienne. Rassure-toi la première fois nous la ferons ensemble mais tu verras tu passeras dix fois moins de temps sur ce sujet tout en engageant plus tes collaborateurs.

Malgré une contre-proposition intéressante, Bernard a quitté Argonaute et rejoint Mesla à la fin du mois.

Le soir où Bernard a signé son contrat il a dit à sa femme, quand même je suis pressé de voir ce qui fait que cette entreprise est aussi performante. J’ai l’impression que le rôle de manager qui est attendu de moi est un nouveau rôle.

Seize mois sont passés et Bernard fait le point avec Fred sur son poste. Vois tu j’ai dû tout réapprendre sur mon rôle et au début j’ai souffert. La confiance, la transparence, l’assertivité, tout ça ce n’était pas de mise dans mon ancien poste et en plus la ligne directrice était figée quoiqu’il arrive.

Du coup tu créais forcément de la déception sans vraiment avoir le pouvoir de changer les choses.

Je me rends compte d’ailleurs que cette année on a changé 3 fois sur des projets nouveaux et grâce à cela nous avons réussi l’année. Le pire c’est que j’aurais pu imaginer que cela perturberait les équipes et bien au contraire, elles ont redoublé de créativité et d’effort. Franchement je ne vois plus mon rôle comme avant et c’est vraiment un plaisir.

Ça sent le vécu?

Cette histoire vous rappelle une situation vécue ? Elle est pourtant fictive ! La plupart des problèmes observés en entreprise sont davantage causés par les méthodes utilisées, souvent lourdes et archaïques, que par les salariés et leurs managers ! Parfois il faut juste revoir les outils qui peuvent être décalés avec la réalité. La méthode OKR, déclinée dans cet exemple à tous les niveaux de l’entreprise la rend agile et pousse les collaborateurs à donner le meilleur d’eux mêmes.

La vitesse d’exécution au sein des entreprises n’a cessé de croître et les nouveaux outils digitaux accélèrent encore plus le phénomène. L’agilité devient alors de mise et la collaboration est remise au centre des débats.

En vous promenant sur le site VISULT, vous pourrez découvrir comment une plateforme collaborative qui gère les objectifs selon la méthode OKR peut améliorer à la fois l’engagement des collaborateurs et la performance de l’entreprise.

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