Vous avez décidé de créer VISULT quelle en est la raison ?
La France a pris du retard sur les méthodes de management. Avant de nous lancer, nous avions identifié plusieurs solutions, principalement américaines, qui ne nous correspondaient pas. Nous voulions véritablement une solution simple à déployer et surtout très visuelle. Après 20 ans dans l’édition de logiciel il m’apparaissait normal que des solutions Françaises puissent intégrer notre différence pour une meilleure adoption nationale.
En quoi OKR se démarquait-elle ?
La méthode OKR est avant tout l’art de faire le lien entre votre ambition et son exécution. Toutes les méthodes de management par objectif répondent souvent à un unique critère : fixer un objectif pour en mesurer son atteinte et éventuellement le lier à une prime.
Les OKR :
- Sont agiles
- Apportent clarté et cohésion
- Sont faciles à comprendre
- Sont inspirants et ambitieux
- Sont à la fois descendants et ascendants
Que demander de plus ?
La méthode donne le sentiment d’un énorme changement à la clé, cela ne rebute-t-il pas vos clients ?
En effet de prime abord c’est le sentiment que cela peut donner. Il y a clairement un changement culturel à opérer mais nous constatons une différence entre managers et collaborateurs. C’est souvent moins difficile pour les collaborateurs, qui adoptent la démarche rapidement, que pour les managers.
Mais il y a une telle attente, et la démarche apporte tellement de réponses (agilité, simplicité), que l’adoption se fait souvent avec entrain.
Mais alors OKR, c’est avant tout une méthode ou un outil ?
Le mot méthode est un peu lourd et je dirai avant tout que cela tient plutôt de la démarche. Orienter un client en se fondant sur un dogme serait une erreur car chaque entreprise n’en est pas au même stade de réflexion.
Néanmoins il y a des phases à respecter et travailler avec les OKR c’est emprunter une voie bien plus orientée sur la valeur et le dépassement de soi que la mesure d’une étape. C’est toute la différence sémantique entre les KPI et les Key results.
J’aime la métaphore du voyage (même si elle n’est pas de moi) où les KPI sont les indicateurs de vitesse d’essence etc alors que le key result est avant tout la destination.
Néanmoins, tenter de déployer les OKR avec des outils inadaptés est voué à l’échec. Nous rencontrons souvent des personnes nous disant avoir testé cette démarche sans grand succès et avoir abandonné. Après analyse, leurs remarques se portaient principalement sur l’inadaptation d’excel avec une démarche aussi collaborative et aussi agile.
Quels sont les ingrédients pour réussir un tel déploiement ?
Prenez le temps de découvrir la démarche : en plus de notre livre blanc « Comprendre et mettre en oeuvre les OKR », je vous conseille un excellent livre sur le sujet « Mesurez ce qui compte » de John Doerr.
Choisissez l’outil qui vous semble le plus approprié
Faites vous accompagner par des spécialistes, des experts OKR, qui vous feront gagner un temps précieux.
En quoi VISULT se démarque-t-il de ses concurrents ?
VISULT c’est le fruit de longues années de gestation d’un modèle de management plus opérant, plus agile et plus collaboratif. Nous sommes avant tout des managers et nous voulions créer le produit qui nous faisait envie. Celui qu’on a envie d’utiliser avant de l’acheter.
C’est d’ailleurs devenu notre objectif chez FDM Partners, faire de VISULT « l’outil préféré des utilisateurs et acheté par les entreprises ».
Pour aider nos clients à faire de leur projet un succès nous avons intégré une dimension clé dans notre démarche d’éditeur et apportons à tous nos clients une académie dédiée à la performance managériale.
Pour cela nous avons créé OKR ACADEMIE, une école de formation et une gamme de services innovants pour aider nos clients sur la durée.
Notre académie vous aide sur 4 volets : la découverte, le renforcement, l’expertise, l’assistance
- Découvrir la méthode OKR : Comprendre et se familiariser avec la méthode OKR pour une adoption plus rapide.
- Devenir Champion OKR : c’est permettre à nos clients de créer la fonction de référent qui sont en charge de l’animation et d’accompagner la croissance de l’utilisation de la démarche
- OKR Expert : un programme certifiant pour devenir Coach OKR dans votre entreprise
- OKR Coaching : un service en ligne d’échange avec des coachs et expert quand vous en avez besoin
Tous les clients de VISULT bénéficient d’un accès illimité à l’OKR ACADEMIE
Alors si vous hésitez encore, rencontrez nos consultants et mettez-les au défi, ils adorent cela.
