Et oui, en France, beaucoup d’entreprises utilisent les OKR ou pensent les utiliser, mais les utilisent-elles correctement ? Rien n’est moins sûr !
Je reçois un appel d’une entreprise qui veut découvrir VISULT et m’explique l’usage de ses OKR. Au final nous sommes bien dans un management par objectifs mais bien loin de la philosophie de départ.
Finalement me dit-il : « c’est tellement simple sur le papier qu’on s’est fait avoir » !
Mais alors comment reprendre le sujet et relancer la machine pour que les résultats apparaissent ?
4 règles à suivre pour bien utiliser les OKR
Il n’y a pas de magie, simplement des règles de bases à appliquer et s’appuyer sur 4 éléments de départ en répondant à ces questions :
- Pourquoi vouloir des OKR ?
- Avez-vous décrit votre ambition de manière claire et compréhensible par tous ?
- Qu’attendez-vous de cette démarche ?
- Avez-vous pensé à revoir votre gouvernance et vos rituels managériaux ?
4 conseils pour améliorer vos pratiques en terme d’OKR
Après ces 4 questions, évitez les chausses trappes et faux amis :
- Ne pensez pas qu’Excel vous aidera à réussir, il vous mènera droit à une impasse faussement collaborative.
- N’ajoutez pas les OKR comme une couche de plus au risque d’effrayer les plus motivés.
- Lisez de bons livres sur le sujet (la littérature américaine est certainement la plus avancée, vous pouvez commencer par le célèbre « Mesurez ce qui compte » de John Doerr).
- Faites-vous accompagner par des experts, vous gagnerez en performance et rapidité.
Si vous souhaitez découvrir la démarche et notre philosophie d’accompagnement, je vous conseille notre livre blanc « Comprendre et mettre en oeuvre la démarche OKR que vous pouvez télécharger ici.
Et si vous souhaitez être accompagnés, notre équipe de consultants experts est là, n’hésitez pas à prendre RDV !
