Sur LinkedIn, Jacques Levy, cofondateur de VISULT et consultant OKR, partage ses réflexions sur le monde du management. Dans cet article, il s’interroge sur la notion d’innovation dans le management.
« Pour qu’une entreprise soit performante, elle doit industrialiser un processus et en inventer de nouveaux régulièrement. Y a de quoi devenir fou, non ? 🤔
Dans le domaine du management, on peut lire à droite et à gauche que la France est en retard dans ses méthodes de management. OK.
Les raisons fleurissent et l’on explique que le vieux continent est englué dans ses croyances, etc.
Et pourtant à y regarder de plus près, ça bouge !
Beaucoup d’initiatives existent et l’innovation managériale fleurit çà et là.
Mais alors, entendons-nous, c’est quoi une innovation ?
Le Larousse nous donne cette définition : « introduire quelque chose de nouveau pour remplacer quelque chose d’ancien dans un domaine quelconque ».
Et une innovation managériale alors ?
Dans quel camp peut-on la positionner ?
Ça dépend, et c’est là que le paradoxe nait.
Imaginez qu’une nouvelle méthode révolutionnaire apparaisse et que vous décidiez de la déployer. Nous sommes bien dans le cas de l’adoption d’une innovation.
Imaginez maintenant qu’une méthode existante depuis des décennies fasse soudain son apparition. La verrez-vous comme une innovation ?
👉Cas 1 : si l’on vous dit que ça vient de sortir, certainement !
👉Cas 2 : si l’on vous dit que cela existe depuis 30 ans, est-ce encore à vos yeux une innovation ? «
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