Suite et fin de l’article de Jacques Levy, cofondateur de VISULT et consultant OKR, sur l’innovation dans le management. La première partie est à (re)lire sur le blog.
« Décrite dans les années 1970, la méthode OKR a fait des émules sur le continent américain sans discontinuer.
Petit coup de pouce sympathique : 🎤Larry Page, co-fondateur de Google dit « Les OKR nous ont aidé à multiplier notre croissance par 10… plusieurs fois ! ».
Depuis, cette méthode, ancêtre de l’innovation managériale fait de plus en plus d’émules.
Mais alors pourquoi ?! 🤔
Changement de génération, accélération des changements, complexité accrue des organisations, vitesse d’exécution, incertitude grandissante ….
Toutes les raisons sont bonnes (ou mauvaises). Néanmoins le constat est clair et chacun y va de sa tentative d’amélioration en voulant parfois améliorer la bougie.
Quelle innovation managériale aidera les entreprises à basculer dans un modèle plus agile, plus motivant et plus performant ? Bref passer finalement de la bougie à l’ampoule à LED. 💡
Mais quid des ruptures ? Car il n’y a pas de bonne transformation dès lors qu’elle est trop en rupture avec le modèle actuel.
Et souvent, nous laissons de côté le COMMENT en mettant en avant le POURQUOI et le QUOI.
Chez FDM Partners, la méthode OKR s’intègre dans votre modèle.
Nous avons décortiqué la problématique de la performance managériale dans son ensemble pour que dans une approche systémique celle-ci puisse être une réussite.
Rappelez-vous de la métaphore du caillou, que l’on peut voir assis sur une chaise (vision limitée de ce que l’on voit), ou installé dans un avion et en voir la totalité.
Dans un cas tout le monde a tort ou raison, et dans l’autre tout le monde se réconcilie ou se sépare.
Alors oui le paradoxe initial était le point de départ : Pourquoi ?
C’était le point central de notre réflexion.
Pourquoi une méthode si simple avec autant de résultats ne se développe pas autant sur notre continent ?
Quels sont les ingrédients qui permettent de réussir, au travers de cette méthode, à développer la performance en tenant compte de l’environnement qui nous entoure ?
En France, de nombreuses startups ont lancé le mouvement en déployant les OKR.
De cette pseudo simplicité est né un engouement, qui a parfois fait des déçus.
Car oui, la méthode OKR est simple en apparence mais elle n’est pas simpliste.
Pour qu’elle puisse exprimer toute sa puissance il est important de regarder le changement qu’elle génère avant d’imaginer les résultats qu’elle procure.
Au risque de rendre vrai une fois de plus l’adage qui conseille de ne pas mettre la charrue avant les bœufs.
Nos sept conseils pour réussir une démarche OKR :
1 Visez l’agilité
2 Simplifiez vos process inutiles
3 Jouez la transparence
4 Travaillez votre métronome pour un rythme vertueux
5 Passer en mode contributif vs MBO
6 Définissez des ambitions dont vous serez fiers
7 La reconnaissance comme clé de l’engagement et de la motivation
Pour en savoir plus ne ratez pas notre master class du 6 décembre.
