Les différences entre la méthode OKR et la méthode Agile

Complémentaires ou opposées ? Les méthodes OKR et Agile nourrissent de nombreuses conversations dans les entreprises et au sein des équipes projets. Certaines organisations préfèrent les OKR, d’autres préfèrent la méthodologie Agile, mais combiner les deux peut donner des résultats exceptionnels. Explications dans cet article.

Qu’est-ce que la méthode OKR ?

OKR vient de l’acronyme anglais Objectives Key Results. Séduisant de nombreuses entreprises, ce procédé a pour but de challenger les équipes et de les rendre plus performantes. La méthode OKR se base sur l’exécution de la stratégie grâce à des objectifs ambitieux et mesurables. C’est un super outil de management par objectifs.

Les OKR (Objectives and Key Results) visent à aligner les efforts de tous les acteurs de l’entreprise sur des objectifs ambitieux et mesurables. Elle se concentre sur les résultats à atteindre plutôt que sur les moyens pour les atteindre. OKR est un outil efficace pour challenger les équipes et les rendre plus performantes, en aidant à aligner les efforts et les objectifs de l’entreprise.

Pionnier de la méthode OKR, John Doerr, la décrit selon cette formule :
formule John Doerr OKR

Objectif : description qualitative et mémorable de ce que vous voulez réaliser.
Résultat-clé : mesure courte, inspirante et engageante.

Qu’est-ce que la méthode Agile ?

La méthode Agile a émergé dans l’industrie informatique et du développement de logiciels. Elle fut ensuite reprise par d’autres secteurs. Elle met l’accent sur la collaboration et l’itération pour le développement des projets, et permet une amélioration constante grâce à sa structure de travail en « sprints ».

Combinaison méthode Agile et OKR

Concrètement, en quoi les méthodes OKR et Agile se complètent-elles ?

Les méthodes OKR et Agile présentent des similitudes telles que :

  • La transparence, qui est promue tout au long du processus de développement pour Agile. Dans la démarche OKR, la transparence permet aux collaborateurs de voir leur  apport dans la réalisation des objectifs.
  • Une forte collaboration, qui est un élément clé pour les projets d’équipe, facilité par les deux méthodes.
  • Un fonctionnement cyclique, qui permet des itérations positives dans une démarche d’amélioration continue.
  • La flexibilité, qui permet de s’adapter aux changements et de redéfinir les tâches et les objectifs.

Des différences qui s’enrichissent !

Les méthodes OKR et Agile présentent des différences qui enrichissent leur utilisation :

  • La durée : Agile favorise des cycles très courts pouvant descendre jusque la semaine, alors que OKR fixe des objectifs à sur un terme plus long compris entre le trimestre et le quadrimestre.
  • La finalité : les OKR se concentrent sur l’action, tandis qu’Agile se concentre sur la gestion du projet.
  • L’objectif : les OKR se concentrent sur un résultat final clairement défini, tandis qu’Agile n’a pas nécessairement un objectif final spécifique.

Pourquoi combiner la méthode OKR et la méthode Agile ?

Voici quelques arguments en faveur de la combinaison des méthodes OKR et Agile :

  • La combinaison de la méthode OKR et de la méthode Agile permet de réconcilier les rythmes de travail différents pour atteindre une ambition commune.
  • Elle permet de redonner du sens à la réalisation des projets en remontant aux enjeux clés de l’entreprise tout en permettant à chacun de comprendre sa contribution.
  • Elle améliore les résultats commerciaux en utilisant les avantages de chaque méthode : la flexibilité des objectifs et la mesure continue des progrès avec les OKR, la rétroaction rapide avec Agile.
  • Les réunions deviennent plus efficaces en utilisant les réunions régulières d’Agile à court terme et les objectifs à long terme des OKR pour aligner les activités à court terme sur les objectifs à long terme.
  • La combinaison de ces deux méthodes permet également de créer des itérations de produits mesurables et des équipes auto-organisées en utilisant les OKR comme boussole pour veiller à ce que les équipes travaillent à des objectifs généraux.

Pour conclure,

En combinant la méthode OKR et la méthode Agile, il est possible de maximiser les avantages de chaque méthode pour améliorer l’alignement, la mesurabilité, l’amélioration continue et la collaboration transverse. Pour profiter de cette combinaison, il est important de rapprocher les OKR de la vitesse de l’entreprise en tenant compte ses rythmes. VISULT vous propose un accompagnement, ainsi qu’un logiciel OKR pour vous aider à développer la performance du management. Demandez une démo.