OKR et Agile : deux méthodes complémentaires ?

Complémentaires ou opposées ? Les méthodes OKR et Agile nourrissent de nombreuses conversations dans les entreprises et au sein des équipes projets. Certaines organisations préfèrent les OKR, d’autres préfèrent la méthodologie Agile, mais combiner les deux peut donner des résultats exceptionnels. Explications dans cet article. Qu’est-ce que la méthode OKR ? OKR vient de l’acronyme anglais Objectives Key […]

Output vs Outcome ? Une différence importante pour les OKR !

Output vs outcome : ces deux termes sont souvent comparés et arrivent en tête des incompréhensions qui génèrent des doutes sur la solidité de la méthode OKR. L’incompréhension sur la différence entre outcome et output trouve son origine dans une définition peu précise et trop proche des deux termes. Très souvent le passage d’un modèle classique […]

VISULT + SLACK : boostez votre productivité et votre performance managériale avec les OKR

Slack intègre VISULT pour permettre aux organisations de développer leur productivité, directement dans leur logiciel de messagerie en temps réel. Ainsi, VISULT fait de Slack un véritable support de la performance du management. Sans même quitter Slack, VISULT vous permet d’intégrer le management par objectif dans vos workflows quotidiens, et de gérer directement vos OKR […]

Participez à notre prochaine Masterclass OKR

Les OKR (Objectives & Key Results), tout le monde en parle ! C’est LA méthode qui permet aux entreprises d’être plus performantes tout en motivant les équipes ! Un rendez-vous à ne pas manquer pour tout comprendre des OKR. Jacques Levy, co-fondateur de FDM Partners, spécialisé dans le conseil en efficacité des organisations, auteur du livre blanc « Comprendre […]

Retour vers le futur : l’innovation managériale From the 70’s [2/2]

Suite et fin de l’article de Jacques Levy, cofondateur de VISULT et consultant OKR, sur l’innovation dans le management. La première partie est à (re)lire sur le blog. « Décrite dans les années 1970, la méthode OKR a fait des émules sur le continent américain sans discontinuer. Petit coup de pouce sympathique : 🎤Larry Page, co-fondateur de […]

L’innovation est-elle une notion relative ou absolue ? [1/2]

Sur LinkedIn, Jacques Levy, cofondateur de VISULT et consultant OKR, partage ses réflexions sur le monde du management. Dans cet article, il s’interroge sur la notion d’innovation dans le management.« Pour qu’une entreprise soit performante, elle doit industrialiser un processus et en inventer de nouveaux régulièrement. Y a de quoi devenir fou, non ? 🤔 Dans le […]

7 principes fondamentaux des OKR

Qu’est-ce que la démarche OKR (Objectives & Key Results) a d’unique ? Il n’y a pas une seule façon d’utiliser cette méthode. Chaque entreprise ou équipe peut l’adapter selon ses particularités. Mais certains principes fondamentaux doivent être respectés : 1. Objectifs agiles Au lieu d’utiliser une planification statique annuelle, OKR adopte une approche agile. En utilisant des […]

L’entretien de mi-année est-il utile ?

« Dis Marc, c’est la période des évaluations de mi-année, tu peux remplir ta feuille dans le système car j’ai la pression des RH ». Cette situation vous parle ? Que penser de l’entretien de mi-année, quand la campagne d’entretiens annuels est déjà compliquée à mener dans certaines entreprises, avec des équipes RH qui passent trop […]

« Allo docteur, j’ai mal à mes OKR ! »

Et oui, en France, beaucoup d’entreprises utilisent les OKR ou pensent les utiliser, mais les utilisent-elles correctement ? Rien n’est moins sûr !Je reçois un appel d’une entreprise qui veut découvrir VISULT et m’explique l’usage de ses OKR. Au final nous sommes bien dans un management par objectifs mais bien loin de la philosophie de départ.Finalement me […]

Comment rédiger un OKR ?

OKR signifie Objectives & Key Results, c’est une méthode qui permet de définir des objectifs clairs et précis à ses collaborateurs, et de s’assurer que ces objectifs soient bien alignés avec la stratégie de l’entreprise. la méthode OKR, si elle est bien appliquée, est source de performance pour l’entreprise et d’engagement pour les salariés. Car […]