OKR vient de l’acronyme anglais Objectives Key Results. Séduisant de nombreuses entreprises, cette démarche challenge les équipes et les rend plus concernées et motivées. Déployer la méthode OKR permet d’améliorer productivité et donc d’augmenter la performance.
La méthode OKR se base sur l’exécution de la stratégie grâce à des objectifs stratégiques et opérationnels ambitieux et mesurables. Elle a pour but d’aligner tous les acteurs de l’entreprise pour concentrer leurs efforts sur les mêmes questions importantes.
L’objectif doit être ambitieux, concret, orienté vers l’action. C’est le QUOI.
Les résultats-clés sont des éléments mesurables. Ils doivent être faciles à comprendre, à évaluer et limités dans le temps. Ce sont les RÉSULTATS À OBTENIR.
Les Key results fonctionnent comme un GPS et doivent clairement nous aider à comprendre nos avancées au titre de l’objectif à atteindre. A contrario les KPI sont plus utiles pour déterminer les dépenses engendrées pour atteindre les Key results
Pour faire simple :
Oubliez les OKR envoyés par email ou sur une feuille Excel partagée ! Avec VISULT, vous déployez la méthode OKR avec plus d’efficacité ! Vous suivez l’ensemble des objectifs et vous présentez vos avancées au fil du temps en tenant compte des éléments de calendrier. A chaque objectif est affecté un rappel des bénéfices associés, des enjeux de délais et de réalisations.
Organiser des actions transverses et favoriser la collaboration, dans l’entreprise, devient un jeu d’enfant (chose impossible avec des tableurs et autres intranet).
Vous disposez d’un tableau de bord détaillé pour mesurer l’avancement des objectifs, fixer l’agenda des discussions et décider de nouveaux OKR.
VISULT vous permet de visualiser la courbe Effort / Valeur pour vous aider à vous concentrer sur la meilleure efficacité.
Alors que la mesure est un élément clé du déploiement de la méthode OKR, pour laquelle il est nécessaire d’avoir des résultats précisément quantifiés, la démarche CFR apporte de la nuance à ces résultats, avec un côté plus qualitatif que quantitatif.
Autour des “résultats clés” obtenus, le manager entame une Conversation avec son/ses collaborateur(s), apporte un Feedback constructif, et prend le temps de donner de la Reconnaissance pour tout ce qui a été accompli.
Ainsi, la démarche CFR permet de se questionner sur ce qui a bien ou moins bien fonctionné. Y a-t-il des obstacles ou des points de blocage qui ralentissent l’atteinte de l’objectif ? Le collaborateur dispose-t-il de toutes les compétences nécessaires pour atteindre ses objectifs ? Les OKR ont-il besoin d’être ajustés, étaient-ils trop simples ou trop ambitieux ?
Ainsi, en combinant une démarche CFR à la démarche OKR, on se retrouve dans un cercle vertueux d’amélioration continue de la performance.
Pour en savoir plus sur la démarche CFR et notamment sur le Feedback.
Nos consultants experts en management de la performance, certifiés OKR, vous conseillent et vous accompagnent tout au long de votre projet.
D’abord par une analyse de vos besoins, pour vous aider à structurer votre projet puis vous proposer une solution adaptée,
Ensuite par un accompagnement dans le temps, pour assurer un retour sur investissement optimal.
Rédigé par Jacques Levy, expert OKR, ce livre blanc vous donne les clés pour découvrir et déployer la méthode OKR dans votre organisation.
VISULT est une plateforme collaborative de Management de la Performance qui digitalise la stratégie d’entreprise et permet de piloter les objectifs OKR en toute transparence.
Avec VISULT, les managers partagent facilement leur stratégie, suivent le plan d’actions et améliorent la performance de leur organisation.
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