Le Plan de Montée en Compétences (PMC), pour accompagner, faire grandir et fidéliser les collaborateurs
Un Plan de Montée en Compétences permet de mobiliser les talents internes pour optimiser les résultats. Ce n’est pas une démarche occasionnelle, réalisée une fois par an pour se donner bonne conscience. Pour évoluer, un collaborateur doit être accompagné régulièrement, à une fréquence qui est fonction de son autonomie dans l’accomplissement de ses tâches et la réalisation des ses objectifs (OKR).
Avec VISULT, le pilotage des Objectifs est agile. Le logiciel OKR permet de faire des points réguliers, lors d’entretiens formels ou informels. Ce sont des rendez-vous pour mesurer l’atteinte des Résultats Clés, le “manager coach” apporte du feedback et même du feedforward à son collaborateur.
Bien que le développement des compétences des collaborateurs ne soit pas nécessairement l’attribut du manager, il doit veiller à ce que chacun bénéficie des compétences clés au moment opportun. Pour cela, le PMC est un outil qui aide le manager à structurer un plan d’accompagnement précis. Avec cet outil les bénéfices sont rapides et le manager bénéficie d’une arme de développement massive. Le collaborateur se sent soutenu, motivé et peut mesurer ses progrès au fil de l’eau.
VISULT Performance vous aide à réussir la montée en compétences de vos salariés.
Le “Manager Coach” : une posture pour faire évoluer les collaborateurs
Le Coaching est souvent vu comme une des actions les plus bénéfiques dans le développement des compétences et l’engagement des collaborateurs. VISULT vous permet de structurer les actions de développement de votre équipe en accompagnant vos collaborateurs sur des plans de montée en compétences clairs et engageants. Que ce soit lors d’un entretien annuel ou d’une revue d’objectifs, VISULT permet d’apporter des commentaires, des critiques constructives et des conseils qui vont aider le salarié à accomplir sa mission. Ceci est rendu possible par l’outil de management des Feedback de VISULT.
LIVRE BLANC
« Comprendre et mettre en oeuvre la démarche OKR »
Rédigé par Jacques Levy, expert OKR, ce livre blanc vous donne les clés pour découvrir et déployer la méthode OKR dans votre organisation.