Construisez votre référentiel de compétences, avec un logiciel adapté et performant
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), anciennement Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) fait partie des obligations des responsables RH. Pour réussir sa gestion des compétences, il faut d’abord construire un référentiel de compétences .
Le logiciel de gestion des compétences intégré dans VISULT RH permet de construire un référentiel de compétences adapté aux métiers de votre organisation. Vous pouvez ainsi évaluer le degré d’acquisition de ces compétences pour chacun de vos salariés et mettre en place des plans de montée en compétence (PMC) personnalisés pour les faire progresser.
ZOOM FONCTIONNALITÉ
Un référentiel de compétences, c’est quoi ?
Un référentiel de compétences métiers est un pré-requis à la gestion des compétences. C’est un outil de management RH essentiel. Il inventorie l’ensemble des compétences d’une entreprise et détaille les compétences nécessaires à la pratique d’un métier.
Un référentiel de compétences a plusieurs objectifs :
Affirmer que tous les collaborateurs concourent à des objectifs communs et peuvent se référer à la culture commune de leur organisation
Reconnaître la spécificité des métiers dans leur contexte d’exercice
Identifier les compétences professionnelles attendues. Celles-ci s’acquièrent et s’approfondissent tout au long de la carrière, notamment via des plans de montée en compétences (PMC), également disponible dans VISULT.
On décompose généralement les compétences en 3 catégories :
ensemble des connaissances théoriques acquises
expériences et maîtrises sur le métier et les outils professionnels
comportements, attitudes et capacité relationnelles (qualités personnelles)
Grâce au référentiel de compétences, l’entreprise identifie son patrimoine de compétences, valorise ses collaborateurs et peut repérer d’éventuels écarts entre le plan stratégique de l’entreprise et les compétences disponibles au sein de l’organisation.
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Comment suivre et réaliser la gestion des compétences dans VISULT RH ?
Voici les étapes qui vous permettront de suivre les compétences de votre organisation :
Construisez votre référentiel de compétences dans VISULT, en vous inspirant des compétences proposées dans l’outil ou en important vos propres compétences
Lors des entretiens, évaluez le niveau de chaque collaborateur sur les compétences qui le concernent
Autour d’un dialogue constructif manager/collaborateur, construisez un Plan de Montée en Compétences personnalisé et fixez des objectifs de progression