OUTIL DE FEEDBACK MANAGEMENT

Faites grandir vos collaborateurs,
avec le Feedback 360°

Pour être performante, toute organisation a besoin de collaborateurs engagés. Une des clés de l’engagement et de la motivation d’un salarié, c’est de se sentir reconnu et accompagné dans son travail et dans la réalisation de ses objectifs. Avec l’outil de feedback management intégré à VISULT, les managers comme les collaborateurs peuvent envoyer un feedback à une personne simplement, ce qui les fait progresser tout en développant leur engagement.

Accueil / Outil de feedback management

Le Feedback, un véritable outil de management collaboratif

Les périodes d’évaluations sont utiles mais, si évaluer est indispensable pour mesurer l’atteinte d’un objectif, cela ne fait pas nécessairement progresser le collaborateur. Or, il est important, pour tout bon manager, de piloter la progression de ses équipes. En résumé, évaluer, c’est bien, faire progresser c’est mieux ! Surtout pour développer la motivation et la fidélité des collaborateurs. En cela, le feedback est un outil de management particulièrement intéressant.

Pour en savoir plus sur le feedback et en faire un véritable outil de management, vous pouvez consulter notre article sur le feedback.

Le feed-forward, pour aller plus loin !

En complément du feedback, VISULT incite les managers à apporter du feedforward. Issue des démarches de coaching, cette approche managériale constructive oriente le regard du collaborateur vers l’avant. Au lieu d’être tourné vers le passé, on parle d’avenir ! Ainsi, le feedforward permet de se concentrer sur ce qui est déjà positif puis sur les points d’amélioration précis attendus. Pour le collaborateur, cette technique est rassurante. Il comprend mieux ce que l’on attend de lui et peut ainsi progresser en toute confiance.

Feedback et feedforward sont présents dans VISULT à 360° permettant de créer une véritable culture de la performance et de l’engagement. La démarche devient alors naturelle pour toute personne qui utilise VISULT.

Le saviez-vous ?

Le feedforward est à l’opposé du feedback. Il permet à chaque personne souhaitant donner un avis éclairé de se positionner sur une démarche tournée vers le futur, contrairement au feedback. C’est un point essentiel pour réconcilier management et engagement surtout dans des équipes ou la courbe de génération Y-Z est majoritaire.

Un bon feedforward sera basé sur trois règles principales :

Pour l’émetteur : rester positif et se concentrer sur la cible et non le passé.
Pour le receveur : accueillir et ne pas juger, tel un cadeau qui nous est fait.
Émetteur un jour, receveur un autre jour.

Il appartient donc au manager de mettre en place ce rituel au sein de son équipe sans que le principe de hiérarchie n’intervienne dans ce processus.

Devenir Manager Coach grâce au feedback et au feed-forward

De plus en plus souvent, les managers sont attendus sur une posture managériale bien spécifique : celle de développer les compétences et comportements de leurs collaborateurs.

Que ce soit lors d’un entretien annuel ou d’une revue d’objectifs, l’outil de feedback management de VISULT permet d’apporter des commentaires, des critiques constructives et des conseils qui vont aider le salarié à accomplir sa mission. Le manager qui apporte un feedback régulier à son collaborateur se met dans une posture de “manager coach” plutôt que “manager juge”. La personne qui reçoit un feedback se sent rassurée et guidée, ce qui favorise la performance de l’entreprise.

Avec VISULT, développez le Manager Coach qui est en vous !
Le Coaching est souvent vu comme une des actions les plus bénéfiques dans le développement des compétences et l’engagement des collaborateurs. VISULT vous permet de structurer les actions de développement de votre équipe en accompagnant et vos collaborateurs sur des plans de montée en compétences clairs et engageants.

Astrid ManquinCofondatrice de VISULT

ZOOM FONCTIONNALITÉ

Comment faire du feedback dans VISULT?

Avec l’outil de feedback management de VISULT, il est très simple de laisser un feedback, que ce soit lors d’une revue d’objectif, un entretien annuel, ou simplement au fil de l’eau. Quelques clics suffisent !

Au moment de l’évaluation d’un objectif, vous disposez de 2 champs pour apporter vos commentaires :

Le 1er champ permet d’apporter un feedback, c’est-à-dire d’exprimer ce que le manager ressent en rapport avec une situation. Le feedback se doit de souligner les points forts et d’être constructif pour favoriser la motivation du collaborateur.
Le 2ème champ permet d’apporter un feed-forward, c’est-à-dire de donner des conseils ou formuler des pistes d’amélioration pour la suite.

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avec le Feedback 360°